张宁

[摘要]：管理会计与财务会计是两个不同类型的会计体系，其中管理会计最为显著的特征就是，管理会计能够满足企业内部管理的需要，并为企业提供相应的决策。管理会计的事务包含很多内容，其中主要包括：企业成本计算与管理、企业全面预算、绩效考核等。通过企业内部的计划、控制以及决策，来实现企业的经济价值。基于此，对管理会计在公司决策上的应用分析，并建立管理会计体系。

[关键词]：管理会计 公司决策 应用

0前言

我国在管理会计上的研究比较晚，与国外一些先进国家相比，还存在着一定的差距，管理会计是一种能够制定管理决策、帮助企业实现经济计划以及提升企业绩效的管理系统。在企业财务报告方面能够披露出一些比较专业的意见，在辅助企业制定相应的决策外，还能够对企业的决策进行完善。那么如何促进管理会计在企业决策上是应用，是本文研究的重点。为此，在下文中对管理会计的职能进行分析，以实际应用案例，促进管理会计在企业决策上的应用。

1管理会计研究现状

1.1管理会计特点

第一，外部性。管理会计能够面向企业的外部信息，针对企业发展的外部环境，对企业与市场之间的关系进行重新审视。从企业客户方面进行分析，管理会计需要面向企业客户以及企业的竞争者，不断的发掘自身的竞争优势，尽可能的为企业提供更加广泛的信息。管理会计的外部性能够帮助企业管理者在外部信息获取上，保持自身长久的竞争力。

第二，全局性。管理会计的管理定位是企业的综合管理目标，从企业的发展战略着手，为了提升企业的经济利益最大化而进行管理。管理会计的全局性，能够把握住企业的发展方向，帮助企业中的各个部门进行相应的决策制定。在进行各个部门之间的循环评估时，能够从整体上对企业进行把握，一方面在企业合理战略目标制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企业整发展目标，帮助企业的各个部门进行相互合作，促进企业目标实现。

第三，信息提供多元性。管理会计与传统会计相比，存在着较多的优势，能够为企业提供一些非财务信息。在市场竞争日益激烈的当今社会中，非财务信息的提供能够提升企业在众多竞争中的优势。当管理会计能够为企业提供非财务信息时，不仅能够有效弥补企业业绩上的缺陷，还能够为企业提出多项业绩发展指标，提升企业的长期发展优势。

1.2管理会计中存在的问题

虽然管理会计能够为企业发展带来诸多便利条件，但是由于管理会计在我国企业中应用比较晚，在相应的体制上依然存在着一些不足，这些不足主要体现在两方面，分别为：外部因素、内部因素。其中外部因素是指与企业管理会计相关的法律制度以及资本市场环境等。由于我国管理会计体系的建立尚不完善，在很多地方都存在着一些制定上的漏洞，虽然我国逐步加强对管理会计的管理，但是其理论体系依然不成熟。在法律制度不健全的基础上，管理会计发展缺乏一定的经济市场环境，基于这样的背景，使得我国企业的管理会计决策制定上存在着一定的阻碍。而内部因素是指，企业内部的工作人员以及领导层在决策制定上的问题。首先企业的工作人员从思想上对于管理意识比较淡薄，加上企业管理者是在财务决策制定上的独断，使得管理会计在企业中不能发挥出积极的作用，进而使得大部分的内部管理制度出现问题。如，当企业在进行业绩考核时，相应的部门在缺乏科学的考核制度下，难以做到赏罚分明。

2管理会计职能分析

在传统会计中，最为突出的职能就是信息反馈以及企业财务监督，这两项基本职能能够提升企业财务管理的效率。而管理会计虽然有别与传统会计，但是却在管理会计基础上进行延伸，在企业中主要具有三方面的职能：第一，预测；第二，决策；第三，评价。

2.1预测职能

管理会计的预测功能在企业中的预测周期为12个月，实现预测职能主要通过企业的执行销售环节、运营环节以及财务规划等环节。在以上流程结束之后，管理会计生成SOFP电子数据表，该表能够反映出企业产品销售信息以及实际生产运营信息。管理会计在企业中的预测时间关系到了企业的投资成本。一般情况下，在SOFP电子数据表中，所包含的项目有：实际销售量、月差异、累积、原计划、最大产能等。为了得到产品在实际销售中的预期，基于管理会计的预测，需要从企业产品销售的整体上进行分析。对企业价值流内的销售人员需求进行预测，当公司的价值流产品中存在着较大的差距时，公司需要通过产品的下其预测，将同一价值流的产品向多个市场中投放。管理会计的预测还需要与电子数据表之间进行转换，在必要的时候预测人员还需要自行进行数据调整。

2.2决策职能

決策职能是管理会计中的核心职能，也是企业能够实现发展的关键职能。首先管理人员需要借助管理会计的决策、相关数据，来实现对实际产品的定价。管理会计在不同类型的企业中，管理者所关注的内容不同。例如，很多企业比较关注价值流层，在价值流层中，客户价值与整条价值流的盈利，是企业发展的焦点所在。当向价值流程中引入新产品时，首先需要所引如的产品能够对整个价值流的盈利作出贡献。反之，如果价值流内的资本源不能维持新产品的实际生产，那么整个价值流的盈利能力将会受到资源影响。

2.3评价职能

管理会计的评价职能，能够帮助企业制定评价指标，进而帮助企业实现价值流业绩指标的同步评价，首先企业评价指标在形式上比较精简，主要来源于企业的发展战略目标，将企业的发展战略目标进行细化。例如，在单元业绩计量指标中，主要包含小时报告、首次合格率、在生产/标准在生产品比率以及设备总体效率等。在小时报告中的计量内容中，主要包含每小时产品实际生产量。在首次合格率中的计量内容为，一次生产合格未经返工、维修未被报废的产品占据总数量的百分比。而设备的总体效率是指，综合对设备的综合衡量，以及设备的生产能力。

3管理会计在A企业决策制定上的应用实例

3.1A集团背景资料分析

A集团是全球最大的纯棉衬衫生产商之一，A集团在多年努力下，实现了生产-经营一体化的运作模式，随着社会经济不断发展，A集团一直在进行管理会计的改善，并取得了较好的成绩。在A集团旗下包含很多部门，例如包含染纱、梭织、整理等一站式的纺织生产，与实际生产环节相对应的是包含有很多支持性的产业部门，例如技术部门、产品生产技术部门、物流部门、物资部门、设备安全保障部门、质量保证部门以及物测部门。

3.2基于管理会计的制造费用改善方案

为了促进A集团产业生产，需要从价值流成本核算的思想出发，并提出能够实现部门费用分配的改进方案。其中价值流成本包含很多方面的内容，其中主要有材料成本、机器设备成本、生产支持成本以及人工成本等。假设在本企业中，只生产1号、2号、3号、4号、5号五种梭织布，且对应的生产量为200km、50km、150km、100km、50km。基于管理会计的产品生产费用改善方法，需要通过对价值流图进行绘制，对不同布批的生产步骤进行明确，在产业技术部门配合下，实现不同型号的产品生产。在企业生产价值流矩阵中，将1号和2号布归为价值流A，3号-5号布归为价值流B。设产品生产部门共有1200万元的资金，平均分给A、B两个价值流。那么A价值流以及B价值流将得到相同的600万元资金进行产品生产。

其中A价值流中的布匹生产总量为250km，则景观计算可得出单位制造费用为2.4万元。而B价值流中的生产总量为300km，则可计算得出其单位制造费用为2万元。基于管理会计在A和B不同价值流中的应用，与传统的计算方式相比具有很多优势。第一，该种总体分配价值分配的形式，能够避免了对每一个项目标准进行价值分配，提升成本管理效率。第二，当确定了价值流之后，以目标成本法，从整体上进行资源换分。然后在不同级别中进行细分。但是该种方式也存在着一定的缺陷，在实际的管理会计中，在一定程度上增加了价值流的工作。

4管理会计体系建立

4.1战略管理信息系统建立

管理会计的战略管理系统与传统的企业财务管理系统相比，存在着一定的差别，战略管理系统的建立，主要的目的是提升企业在市场竞争的地位。基于管理会计的战略管理系统，能够实现对竞争对手的分析，在专业的数据信息支持下，能够向企业提供诸多非财务信息。这些信息的提供一方面能够转变企业财务部门员工的工作方式，另一方面还能够减少由于财务部门信息不同步的现象而造成的实际操作上的问题。管理会计的战略管理系统在传统会计系统的基础上，对原有功能进行补充与改进，并实现内容的拓展。

主要可以从三方面进行内容拓展：第一，将企业的战略模型增加。企业实现科学的决策制定，需要在原有的信息系统下，不断的增加公司的战略模型，并帮助企业制定长期的发展战略；第二，将原有的成本运算进行分解。扩充管理会计管理模型，首先需要对企业中原有的成本预算模型进行划分，才能够实现企业的预算，并制定相应的企业发展战略；第三，建立业绩评价体系。在传统会计管理模式下，需要对企业进行专业的业绩评价，对企业中的各个生产部门进行实时监督，并将结果反馈到战略管理会计系统中。在业绩评价系统中能够及时发现企业经济发展中的问题，并及时作出决策。

4.2提升企业文化

企业文件建设能够促进企业发展观念转变，增加企业员工在管理会计工作进行中的有效性。在才财务部门中进行企业文化活动，是促进企业文化建筑的重要内容，并且能够实现企业的组织创新。文化活动的实现主要通过以下三种形式来开展：

第一，管理会计的能够在公司决策制定上发挥出关键的作用，需要在企业文化背景比较深厚的基础上发挥出作用。提升企业文化，最直接方式首先需要企业财务部门的素养提升，来带动整体素养提升。例如在企业中以部门为单位，开展知识竞赛，通过不同部门之间的相互竞争，增加各个部门的文化氛围，同时能够促进部门内部整体能力提升，养成竞争意识；

第二，以个人为单位，提升管理会计素养，需要注重管理会计的专业性，对企业中的会计人员进行综合素质培训，并注重企业发展目标相结合，开展专题性的文化学习，通过实际的文化学习，提升个人素养，为企业员工培训带来便利；

第三，管理会计公司中能够制定决策，并不是单一的作用与财务部门，还与很多相关部门之间存在着很多密切的联系。管理会计需要与企业中的多个部门进行业务上的数据分析，并向不同部门提供多种非财务信息，通过与不同部门之间的业务往来，以团结企业部门，实现经济发展为目标，在企业中进行文化讨论。文化活动的开展能够向企业组织创新提升力量。

4.3实施战略成本管理

在企业中实施成本管理，是促进企业管理会计发展的重要举措，同时也是企业管理中的重要组成部分。随着市场经济不断发展，在传统模式下的成本管理不能与企业发展战略相适应，在此基础上，企业的战略管理成本产生。企业的管理人员需要在企业的实际需求下，清晰的掌握企业竞争对手的成本信息，才能够将成本管理理念落实到实际的战略中。此外还需要对企业的成本结构进行分析，寻找能够提升企业长期竞争优势的策略。战略成本管理的目标，需要在最大程度上降低企业的运营成本，主要的方式有：企业成本定位分析、企业价值链分析以及企业成本动因分析。首先需要对成本领先战略进行分析，成本领先战略下，企业的目标就是为降低成本，换言之，在提供产品功能、质量等条件差别不大的情況下，以降低成本的方式为企业发展争取更多的优势。

5结论

综上所述，管理会计与传统会计相比，具有很多优势。管理会计在企业中具有外部性、全局性以及信息多元性等特点。但是由于管理会计在我国企业中应用比较晚，因此在公司决策制定上尚不完善，需要在企业财务管理中对其职能进行优化。在企业中主要具有三方面的职能，预测、决策以及评价智能。在本文中对管理会计在企业中的决策制定实例进行分析，并研究体系建立方法。

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