兰国梁

[摘 要]为使精益管理的理论在组织运作中发挥其应有的或更大的效能，对精益管理运用于实践中的几个问题必须予以重视。本文首先阐述了精益管理的概念，然后分析了精益管理在实践中应注意的问题，以期促进企业的良好发展。

[关键词]精益管理；领导能力；企业文化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.067

[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-0-01

精益生产是美国Daniel Roos、James P. Womack等知名学者对二战后日本丰田汽车的生产模式进行总结得出的概念。丰田从一个不起眼的小公司在短时间内发展成为一流的企业制造公司，丰田的生产模式为世界瞩目和热议，后来精益这个理念延伸到经营公司的实践上，其应用范围也从生产企业扩展到非生产企业甚至是非营利性组织，于是，精益管理的概念应运而生。虽然不同的学者对精益管理进行了不同的定义，但总体来说，精益管理可以概括为：在产品和服务能够使顾客满意的基础上，对组织的设备、资金、人力、材料、时空等进行集中管理，以最小化投入获得最大化产出。

精益管理的思想核心是消除浪费。在许多组织的活动中，普遍存在以下的浪费现象：第一，闲置人员，表面上看起来承担一定的职务，实际上其所做工作是不必要的或者是可以由其他人员兼顾的；第二，多余活动，在工作过程中，人员进行不必要的活动，或者是多此一举，提供给顾客一些不一定需要的产品或服务；第三，设置不必要的程序，在组织活动中，常常为了稳妥、井井有条或者其他目的，设置一些不必要的程序；……