周恩荣

[摘 要]随着社会经济的发展，建筑业内部的竞争日益激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要在经营过程中，不断提高管理水平，而财务管理作为施工企业内部的重要组成部分，越来越受到人们的关注和重视。本文首先闡述了施工企业财务管理的意义，分析了施工企业财务管理中主要存在的问题，并结合实际工作经验，提出加强企业财务管理的对策，以期为工程施工企业实现更加高效的财务管理工作进行有益的探究。

[关键词]施工企业；财务管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.022

[中图分类号]F285 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01

1 我国施工企业财务管理存在的问题

1.1 财务管理观念淡薄

总体来说，我国大多数工程施工单位的财务管理观念较为淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。在施工过程中，施工单位更加重视工程项目的承揽、进度的完成、质量的把关与提升，工作重心放在生产环节，对工程财务管理不够重视，认为只要质量过关，企业的经济效益自然会提升，仅仅将财务部门归结为事后的算账部门，没有充分认识到财务部门的综合性与重要性。

1.2 财务管理体制不健全

对任何企业来说，规范的财务行为都是企业正常运转的重要环节之一。在我国的工程施工单位中，大部分企业都拥有适合自身的财务管理办法，但是内容较为单一且没有按照与时俱进的观念进行适时修订。在具体的财务管理规章制度中，工程企业较为注重成本费用支出等方面的工作，对工程预算管理、收入与资产管理、财务数据分析、决策应用等重视程度或应用程度不够。……