杨惠贤 王艳 刘胜涛

[摘 要]中石油股份有限公司不断走向正规化，石油分公司也已经建立，并投入到市场中有效施行，油气操作成本成为股份公司资本市场的重要标准之一，应引起足够重视。本文以新疆克拉玛依油田油气分公司为例，研究油气操作成本。

[关键词]油田；油气操作；成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.027

[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01

能源关乎国计民生和国家安全，世界上所有的国家都将能源放置在重要位置。新疆油田分公司历史悠久，原油产量再创新高，超过1 000万吨，油田种类多样，平面分布较为广泛，具有复杂的纵向分布，每个采油单位管理模式不同，管理水平千差万别，油气操作成本水平各不相同。和稠油油气所占比重逐渐下降，油气操作成本面临着较大的控制难度，为使中石油股份公司油气减少操作成本，迫切需要建立一套适合新疆油田分公司实际的方案，本文以新疆克拉玛依油田油气操作成本为研究对象进行分析。

1 更新成本观念

以现代成本管理、控制新观念为引导。油田企业成本管理理念薄弱，针对成本管理，主要从能源效益和成本开支方面进行产品成本核算，没有注意到耗损成本获得的市场价值，不再倾向于产品、服务和质量，在社会主义市场经济体制大环境中，固有的成本管理已经不能满足时代发展的需要。油田企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有新的成本管理理念，并以此为依据，开展成本控制，为油田企业增添新的活力。……