云静

摘要：随着我国社会的不断进步，关于公路项目施工的技术和理论有了跨越式的发展，逐渐形成了一个较完整的体系。但公路项目的成本是一项较为复杂的综合性指标，它一方面反映了相关企业的组织生产水平，一方面代表了其管理水平，不能仅仅对成本控制的某个环节进行管理，而是要将整个公路项目的方方面面加以权衡。本文通过介绍PDCA循环模式的概念以及基本原理，进一步探讨其在降低公路项目成本中的应用。

关键词：PDCA循环 公路建设 成本管理 建设项目

一、引言

随着我国生活水平的大幅度提升，广大人民群众对于城市化的呼声越来越高，因此我国城市化进程逐渐加快。作为城市日益发展的主要源动力-公路建设项目，其水平的好坏决定着城市发展的速度[1]。因此，加强公路建设工程项目的管理工作成为关键举措。公路建设项目的利益相关方主要包括业主投资人、承包商、监理和供应商。业主投资人是整个公路施建工程的投资者，只有通过降低施工成本，缩短施工周期，保证施工质量，才是保证投资方的利益核心；项目承包商是整个工程项目的承担者，只有通过保证施工是质量的同时按时完成工期任务才能确保项目承包商的利益不被投资者克扣；工程监理作为整个项目的监督者，只有做到及时检查施工、保证工程质量、保证整个工期的安全才不负作为监理应该存在的价值；供应商是建筑工程的的材料供应者，只有及时供应工程所需的材料，保证项目稳定有序的进行才能获得利益，保证工程顺利的完工。……