鲁伟　史玉平　金鹏　陈金刚

摘 要：为了改善我国企业管理组织结构，文章从组织结构入手，采用归纳对比的方法分析传统管理组织结构的优点和不足，为企业合理选择管理组织结构提供思路，对完善企业管理制度有重要意义。

关键词：安全管理；传统组织结构；优点；不足

基金项目：郑州大学教学改革研究项目（2014XJGLX083）

1 引言

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。19世纪以泰勒、法约尔、韦伯为代表建立了古典管理组织理论[1]。传统组织结构在企业管理中应用极大的促进了资本的积累。随着经济的发展，传统组织结构在企业管理结构仍占据主导地位。文章分析传统组织结构的优缺点，使企业在选择管理模式时提供对比方案。

2 传统安全管理组织结构

传统的组织结构有：直线制、职能制、直线职能制、事业部结构和矩阵结构，各自具有自身的典型特点，这些特点，一方面促进了同时期的资本积累；另一方面却约束了内部的协调发展。

2.1 直线制结构

直线制结构是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。各级管理者都按垂直系统对下级进行管理，指挥和管理职能由各级主管领导直接行使，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直的领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。……