摘要：随着企业改革的推进，企业在人力资源管理环节也进行了创新，进而出现了企业人力资源管理外包的情况，并且得到了企业的重视和广泛应用。企业人力资源管理外包有助于降低企业的管理成本，提升企业竞争实力和应变能力，提高企业经济效益。但是同样不能忽视人力资源管理外包也存在一定的风险，因此要根据企业的实际情况进行风险的分析和防范策略的深入研究。

关键词：企业 人力资源管理 外包 风险 防范策略

人力资源外包主要是指企业根据管理的实际需求将人力资源管理工作当中的部分工作以及职能外包给其他企业或者组织，确保企业经济效益最大化。企业人力资源管理外包对企业竞争实力的提高、劳动诉讼风险和管理成本的降低等都产生了重大效用，但是人力资源管理外包同样存在风险，因此企业在进行外包决策时需要对可能存在的风险进行考量，并提出风险防范策略。

一、企业人力资源管理外包风险

1.外包服务商选择风险

企业人力资源管理外包工作当中服务商的选择尤为重要，服务商选择是否正确会直接影响到合作能否成功。目前人力资源外包行业的门槛较低，因此外包服务商数量众多而且水平参差不齐，在选择外包服务商时会因为信息的不对称性难以透彻地了解服务商的外包实力，进而对外包服务商选择的风险无法进行有效把控，如果企业错选了人力资源外包服务商或者是选择的服务商与企业的实际情况不相符，会增加企业的管理成本为企业发展带来损失和风险。……