陈显銮

摘要：近年来，房地产行业持续分化，市场竞争日趋激烈，处于高速发展的房地产业，对于高级管理人才的需求越来越强烈，人才的竞争是决定房地产企业竞争力的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的核心，设计科学合理的薪酬体系是企业吸引人才、留住人才，增强企业竞争力的必要管理手段。本文从我国房地产行业薪酬现状分析入手，主要介绍了房地产企业薪酬设计的原则和薪酬体系设计的方法。

关键词：房地产企业 现状分析 薪酬体系设计

一、房地产行业薪酬现状分析

房地产行业经过十多年的飞速发展，当前已进入一个常态发展的产业模式中，对于人才的争夺却越来越激烈，总体薪酬在逐年增加，一二类城市的行业薪酬差距在缩小。由于大型房地产商向二级市场的拓展和人才储备的需要，房地产行业二类城市薪酬涨幅大于一类城市，培训项目种类逐年增加，企业福利项目加大投资力度。尽管如此，但员工满意度并不是很高，这也体现出房地产行业薪资体系还有很大的不足之处，需要继续改革现有的薪酬制度。此外，有相当一部分企业工资并未按绩效考核制度进行发放，工资的绩效体现不足。

1.房地产业不同地区、不同企业、不同岗位的薪酬水平各异

不同类型的房地产公司，其整体薪酬水平同样存在一定差异，房地产行业的薪酬水平根据所属地域经济水平及各地政策的不同略有差异，北上广等一线城市略高，大连、重庆等一些二线城市薪酬略低。……