杜红梅

摘要：现代化人力资源管理要求企业员工不仅可以高效的完成工作任务，同时能够在工作中充分发挥主观能动性。本文从绩效考核的角度出发，探究现代化人力资源管理中员工主观能动性的提高策略。

关键词：人力资源管理 绩效考核 机制完善

一、绩效管理流于形式

首先，缺乏有效的绩效管理和人力资源管理等方面将无法达到其应有的作用和功能，从而使整个人力资源管理系统是非常不完整。要想员工很好地关注绩效管理，必须将员工的薪酬福利，以及薪酬管理与绩效管理相结合。缺乏行之有效的绩效管理，培训工作与绩效管理也不能很好的进行结合，企业的培训活动也不能针对员工的不足而得到有效开展，那么企业的现有人力资源的素质水平就很难通过培训活动而得到明显的改善和提高。所以，没有科学的绩效管理，就会让培训、员工职业规划、激励制度、薪酬管理变得没有方向，一切工作都会失去秩序。

另外，没有科学的绩效管理，企业在制定的绩效考核指标和标准过程中，以及制定完成后，就不能更加顺利地和相关被考核员工沟通。企业也会非常随意地制定考核标准，没有按照战略因素其制定考核标准，只是依据个别领导的私人想法制定。如此，就不能传递给员工关于公司的想法，就不能有机结合企业的目标和员工的工作目标，如此会让员工的个人目标偏离公司的目标，让员工的工作积极性不断降低，也降低了员工的满意度，尤其是当绩效考核标准和指标非常不合适的时候，会让员工的创造性和积极性很大地抹杀了。……