“DOCTOR”医院采购管理体系建立与创新

2016-09-16刘一存王华李增权翟学颖刘兰祥

中国医院 2016年9期

■ 刘一存王华李增权翟学颖刘兰祥

■ 刘一存①王华①李增权①翟学颖①刘兰祥①

医院管理 “DOCTOR”采购体系医院后勤

随着国家医药卫生体制改革的不断深入，医院采购管理已成为医疗卫生系统管理者关注的重点。医院的采购工作是一项系统工程，其管理体系的建立也是医疗管理领域中值得探究的重要课题。通过对秦皇岛市第一医院长期采购工作经验的总结与提炼，提出“DOCTOR”采购管理体系，包含部署、目标、成本、学习、合法、档案等6个元素，进一步适应新形势下现代医院采购要求。

【Key words】hospital management， "DOCTOR" procurement system， hospital logistic system

【Abstract】With the continuous deepening of the national healthcare reform， hospital procurement management has become the focus of attention of the health administrators. Hospital procurement is a systematic project， and the establishment of its theoretical system is an important subject in the field of medical management. Based on the experiences of first hospital of Qinhuangdao city long-term procurement "DOCTOR" procurement management mode including Deploy， Object， Cost， To study， Official， Record six elements has been established to match the new requirement of hospital procurement under the environment of healthcare reform.

Author's address:The 1st Hospital of Qinhuangdao， No.258， Wenhua Road， Haigang District， Qinhuangdao， 066000， Hebei Province， PRC

1 前言

医院采购工作与一般企事业单位采购工作不同，本身具有专业性强、涉及品种多、采购方式多样化及管理协调难等特点。目前，国内有些医院没有专门的采购部门，在平时的采购管理工作中容易出现设备与物资采买混乱、缺少监管、部分科室盲目采购导致大量资源浪费、医院内部缺乏完善采购绩效考核体系等问题。如何科学地管理和控制医院物质的采购过程和采购环节，是当今医院采购管理面临的一个新课题和新难点［1］。秦皇岛市第一医院是一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的大型综合性三级甲等医院，是地市级暑期医疗保障后备基地医院，也是河北省地市级区域医疗中心及河北医科大学附属医院。通过归纳总结秦皇岛市第一医院多年来的采购经验，创建了“DOCTOR”采购管理体系，经应用取得了较好效果。