■ 刘 雁王宁利魏 红韩霜雪

新形势下公立医院临床科室中层干部选拔任用工作的实践与思考

■ 刘 雁①王宁利①魏 红①韩霜雪①

公立医院 临床科室 中层干部 选拔任用

通过对北京同仁医院2015年临床科室中层干部集中换届调整工作进行系统回顾，分析总结现阶段公立医院临床科室中层干部选拔任用的关键环节、任用条件和对策建议，建设一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部队伍，为医疗行业中层管理干部的选拔提供借鉴。

【Key words】public hospital， clinical department， director at the level of department， promotion

【Abstract】Based on the practice of department director promotion in clinical departments in Tongren hospital， the key points， assessment index system which includes good ideal， serving for people， diligence， accountability and clear， and the recommendations of department director promotion was summarized to give reference for talent promotion.

Author's address:Tongren Hospital Affiliated to Capital Medical University， No.1， Dongjiaomin Lane， Dongcheng District， Beijing，100730， PRC

1 研究背景

临床科室中层干部（指临床医技科室主任、副主任和护士长）具有技术专家与管理骨干的双重身份，是医院工作的中坚力量［1］。高级专业技术骨干是医院最重要的人力资源，他们的执行能力与引导作用发挥，决定着医院的发展力、竞争力与服务能力［2］。

2015年北京同仁医院在个性化设置选拔标准、科学化构建干部队伍结构等方面进行了有益尝试。全院启动临床科室中层干部集中调整工作，共公示了66个部门的109个岗位，并先后分5个批次完成了调整工作，实现了干部队伍的年轻化、多元化，为全院职工搭建展示自我、公平竞争的平台。

2 坚持党管干部原则，确定选拔任用程序

2.1党委领导，制定规则

坚持党管干部和民主集中制原则，民主、公开、竞争、择优选拔干部。坚持五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则，树立科学发展、以德为先、注重基层、人岗相适的用人导向。依照《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称“条例”），制定《北京同仁医院中层干部选拔任用规定》。……