王淳贞

摘要：目前，企业新入职的青年员工多为“80”末并且已开始出现“90”后，作为改革开放后成长起来的年轻一代，他们的思想更加超前和开放、行为也更为积极和活跃。因此，如何把青年员工，特别是新入职的青年员工培养为一名优秀的公司员工，培养成为企业的优秀人才，是各企业人才培养探索的重点。

关键词：青年员工 培养 培训

一、企业在青年员工的管理和培养上存在的问题和不足

1.企业对青年员工的管理和培养问题应对不足

随着社会发展和时代进步，新入职青年员工思想更加灵活开放，很多企业对这一在新时期长大的、思想活跃的80后、90后群体在管理和培养上没有经验和先例，一些过去习惯延续的管理方法不能适应年轻人的特点，对出现的新情况、新问题缺乏系统考虑和有效应对。而且在市场经济不断变革发展的大环境下，很多企业特别是国有企业正在不断改革转型，现代企业机制也在不断的健全完善中，在这种情况下，一些企业对青年员工缺乏良好的职业生涯规划设计，使他们在企业发展路径或晋升通道不畅，成长空间狭小，个人发展缓慢。

2.企业和青年员工之间的相互了解不足

对于青年员工，特别是新入职的青年员工他们刚刚踏入社会，人生观、价值观还不够成熟，往往个人期望高，并乐于在工作中充分展示自我，但对企业的制度机制、工作流程、企业文化等缺乏全面了解，因此工作的开始阶段容易碰壁。……