于涛

摘要：公路行业的发展中，人力资源发挥着至关重要的作用，但是目前公路行业的人力资源管理仍然存在着诸多问题，本文对问题进行了分析，并从建立现代化的人力资源管理模式、创新公路行业内部的激励机制、强化内部职工的教育培训体系三个方面提出了针对性的对策建议。

关键词：公路行业 人力资源管理 问题 对策

人力资源管理是指结合一定的人力与物力来对人的思想、行为、心理进行控制、进而充分的发挥出人的主观能动性，来实现组织的管理目标。在公路行业中，只有进行的人力资源管理与开发，才能够更好的推动公路行业的快速发展，然而公路行业的人力资源管理目前也面临着诸多问题，如何解决这些问题，开始成为解决公路行业发展面临的重要难题。

一、公路行业人力资源管理存在的问题

1.职工整体素质偏低，老龄化严重

受公路行业特殊性的影响，工作环境艰苦，技术含量较低，养护工作只需要体力即可，因此在人员的招聘中，招收的人员多以初、高中学历为主，职工的整体素质偏低，在加上事业单位人事管理模式的限制，多年来没有人员编制，招工较少，人员老龄化和断层化的现象明显。同时人员结构不够合理，大多数为养护工人，技术人员所占比例较少，高层次的科研和管理人员更少，对于公路建设的创新性和前瞻性都表现不够，同时在专业方面，法律、人资、交通环保等专业的人才都比较稀缺，进而在一定程度上制约了公路事业的发展。……