齐芙蓉

摘 要 本文针对我国快速发展的各级各类企业中员工成长瓶颈的问题和企业发展问题，进行了探讨。在专业技术人才和专业管理人才的晋升通道相对独立的背景下，企业和员工发展都受到了限制。开展企业员工的双通道职业发展，完善两个通道的转换程序建设，设立一定的岗位任职资格机制，完善职位转换申请方式，做好员工发展引导和相关培训，能更好地调动员工的团队积极性，为企业创造更大的价值和效益，促进企业健康可持续发展。

关键词 企业管理 企业成长 员工发展 双通道

一、引言

近年来，企业和产业升级的进程不断加速，越来越多的企业采用了管理现代制度，其中，具有良好教育背景、丰富专业知识和较强学习能力的专业技术人才和专业管理人才已经成为企业发展的中坚力量。企业中的职业通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案，指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可根据自身情况和组织需要，在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多种通道晋升机制，是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上，衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，如技术通道、内部顾问通道等。

企业提供的管理岗位往往有限，更多的工程技术、综合类专业人才的职业发展受到限制。员工对自身薪酬待遇和职业发展有更高的诉求，各级各类企业里的专业人员往往挤向管理通道，狭窄的晋升通道让众多工程、技术和综合类专业人员发展受挫。……