何学军

摘 要 全面预算作为企业管理的一个重要工具，要结合企业战略规划和自身实际状况，结合各项目目标成本、动态成本，提高预算的实际操作系统的可控性，注重预算执行的分析、考核和奖惩，有利于全面预算发挥其应有的管理作用。针对目前房地产全面预算的现状及存在的问题，本文提出解决相应问题的建议。

关键词 房地产 全面预算 全员参与 考核奖励

一、全面预算的应用现状及重要性

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从20世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调、发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。我国企业在20世纪90年代初开始探索预算管理制度，从2000年开始，预算管理在我国企业得到全面发展。目前在我国有60%左右的房地产企业在实行预算管理制度。……