黄介观 覃柳云

摘要：人力资源管理是各个单位不可缺少的重要机制之一。“没有规矩，不成方圆”，合理的的人力资源的运转，会极大程度的提高一个单位的运营效率。对于高校，人力资源管理也不例外。高校的灵魂代表就是高校的人力资源，因为这一部分是知识分子中的精英。高校的人力资源管理，一定要按照合理的方式方法循序渐进的来，要尊重人的主观意识，树立以人文本的价值观念，制定具有客观意义的评判制度，将激励与约束融为一体。

关键词：高校 人力资源 激励与约束

在当今知识的力量占据主导地位的科技型社会，一所高校是否拥有合理的人力资源管理是成为这所高校能否屹立于高校之林的关键，也是最大的资本。高校的教职工团队，承载着培育人才以及科学研究的重要任务。很长时间以来，许多高校的师资团队都是依照“科级制度”来划分，这样的一种约束形式，注重约束而不注重激励，很大程度的降低了人力资源的积极性与创造性。

一、建立激励与约束机制的基础

从整体的角度来看，建立一个合理的激励机制，对于整个人力资源都具有明显的鼓励意义。通常使用的方法例如物质奖励、精神鼓励、升级晋升等等，但是，如何合理的安排这样的激励过程是十分重要的。对于，约束方面来说，就是从个体的角度来出发。用一些强制的手段来使一个人不会作出与组织想法相违背的事情。激励与约束是相互扶持而存在的，没有激励，约束就显得太过于严厉，没有约束而只有奖励机制又不能很好地进行对于团队的控制。……