马瑞

摘要：人力资源管理在国有企业发展中具有很重要作用，当前国有企业人力资源部门工作量大、内容繁琐，但却得不到企业领导及其他部门的认可。本文从人力资源管理人员的素质入手，分析了产生问题的原因，对如何提高国有企业人力资源管理部门的认可度提出了一些建议。

关键词：国企 人力资源 认可度 路径

一、人力资源部门认可度低的现状分析

人力资源部门作为企业的核心职能部门之一，关系到企业管理水平的提高、关系到员工的切身利益及个人职业发展，更关系到企业战略目标的实现。然而，在大多数的企业里，人力资源部门是得不到认可的，在领导、部门、员工中皆得不到认可，这确实是云云HR们的悲哀，在他们眼里人力资源部门就是招个人、造造表、坐在办公室里不干实事。确实，我们不像生产部门本年完成多少产量，成绩那么显赫；不像机电管理部门，只要机电设备正常运转，就可以高枕无忧；更不像安全管理部门，只要安全不出事故，就是他们的功劳。

二、提高人力资源部门认可度的路径

作为人力资源管理，不是别人不愿意认可我们，而是我们做的还不够。经过反思，笔者认为可以通过以下几种方式谈下如何提高人力资源部门的认可度。

1.要具备应该具备的人力资源管理能力

俗话说的好“打铁还得自身硬”，要想做好人力资源管理工作，人力资源部门HR们的基本素质和专业素养是必不可少的，只有具备了这样的能力，我们才有做好本职工作的可能。……