韩英杰

摘要：随着国家新一轮医药卫生体制改革的不断推进和深化。在新医改的背景之下，我国大大小小的的医院，其管理体制都逐渐的发生着改变，推动和促进现代医院管理水平得到了逐渐的提高。然而，受诸多因素的影响，当今医院，特别是西部落后地区公立医院人力资源管理仍然存在着许多问题，对员工工作的积极性有着极大的影响，并且对医疗服务质量的控制和提高也有一定的影响，从而影响了医院的快速发展。如果要对当前的存在的问题进行改善，医院就必须要实施管理体制改革，对医院人力资源管理进行重新构建。本文主要分析和探讨了医院人力资源管理中引入激励理论之研究，改革医院人力资源管理的模式。以供参考。

关键词：激励理论 人力资源管理 医院 应用

一、激励理论概述

日常生活中以及工作当中，激励一词的应用频率非常高。简而言之，激励指的是管理者采取一系列行之有效的措施，充分调动和激发劳动工作者的工作积极性和创造性，顺利实现一个组织计划工作任务和战略目标的过程。激励的出发点为充分调动和激发劳动工作者的工作积极性和创造性，终点则为了顺利实现组织的战略目标任务。当然要调动劳动者的工作积极性，就要充分了解每个劳动者的需求，然后逐步给予满足。人的需求是不断变化且永无止境的，要不断重复“需求-满足-需求-满足”的这一循环过程。

二、医院人力资源管理中激励理论的应用