侯振瑛

摘要：油田企业做好薪酬管理工作，改革薪酬管理结构是保障企业健康发展的重要举措。油田企业需要制定完善的薪酬管理体系，有效解决薪酬管理中的问题，提高薪酬发放的公平性与合理性。

关键词：油田企业 薪酬管理 制度改革

油田开发是我国国民经济建设的重要内容，油田企业的发展对于促进我国经济发展起着重要的作用。自改革开放以来，我国油田企业有了稳定快速的发展，在当前现代企业体制改革与创新的背景下，创新我国油田企业的发展机制，改革油田企业的管理体制需要我国高度重视。其中油田企业做好薪酬管理工作，改革薪酬管理结构是保障油田企业健康发展的重要举措。就当前我国各大油田企业在进行薪酬管理方面的现状来看，还存在一系列的问题，对油田企业的发展产生了较为不利的影响，需要采取科学的薪酬管理措施来解决这些问题。

一、我国油田企业在薪酬管理工作中的主要任务

第一，油田企业首先要具备科学合理的薪酬管理目标。从油田企业管理经验出发，薪酬管理需要依据人力资源的管理战略，一是要以人才储备为目标，稳定油田企业的人才队伍。二是要以管理效率为目标，充分发挥企业人员的工作积极性。三是要以综合能力为目标，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。

第二，油田企业需要制定完善的薪酬管理体系。对于油田企业来说，企业的运作离不开完善的薪酬管理体系，从而保障薪酬管理具有重点性和科学的支付结构。……