王理冬

（安徽省电子产品监督检验所，　安徽　合肥　230061）



工作分解结构（W B S）在等级测评项目中的应用

王理冬

（安徽省电子产品监督检验所，安徽合肥230061）

创建工作分解结构是把一个项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，文中详细描述了项目所要完成的工作。主要介绍了WBS的基本概念、WBS的作用及分解的方法步骤，并对其在等级测评项目的各个阶段活动中的应用进行了阐述，它作为项目管理的一种方法，对等级测评项目的有效计划、管理和协调起到了重要的作用。

工作分解结构；等级测评；项目

一、引言

在项目管理中，作为项目管理者，在项目整个过程中，都希望把项目各个阶段所实现目标所必需完成的工作全部展现在出来，提供清晰的描述思路、规划工作和有效的管理团队。项目的工作分解结构（WBS）作为项目管理的一种方法，可以帮助项目管理者，在项目管理活动中对项目进行有效的进行计划、管理和协调［1］。Work Breakdown Structure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作包。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果［2］。……