童巧巧

一、引言

时代在变，人也在变，不知不觉中，90后也已逐渐走上了属于自己的工作岗位。每个时代都有每个时代的特征，因此所塑造和培养出来的人也都有比较鲜明的特点。90后们则更是如此。90后职工有着独特的思想特点，他们个性独立，相对自我，思想活跃，表现欲强，不过却相对缺乏责任感。因此，面对这样的现状，对于90后职工的思想工作，企业也要采取相应的对策。90后职工个性鲜明，自我，独立意识强，本文拟先分析其思想特点，并在此基础上对90后职工思想工作做出一些探讨。

二、90后职工思想特点分析

（一）相对自我，缺乏社会责任感

90后职工大多数是独生子女，生活环境优越，从小在父母的手掌心里长大。过多的溺爱和守护，养成了90后特立独行、我行我素的行事风范。他们通常以自我为中心，有个性，有自己的主见，对自我过分关注，因此，对他人、对社会、对身边的事物就缺乏必要的了解和关心，只是沉浸在自己的世界里，缺乏社会责任感。

（二）具有较强表现欲

90后职工个性鲜明，习惯自我欣赏。每个人都想出人头地，想要引人注目，想要博得赞赏，因此，对于自己的特立独行毫不隐藏，而是尽力张扬。所以，他们的表现欲都比较强，具有创新意识，实是环境使然，天性使然。

（三）思想活跃

如今，网络在人们的生活中大行其道，90后在更是从小便生活在网络世界里。网络上有五花八门的信息，因此锻炼了人们筛选信息的能力和思维能力。90后职工思维敏捷、思想活跃与此不无关联，当然网络上各种各样的诱惑也给自制力差的90后出了难题。

三、90后职工思想工作特点

（一）根据90后职工思想特点，积极引导他们树立正确思想观念

当今社会物欲横流，诱惑很多，90后职工缺乏一定的社会经验和为人处世的道理。因此，企业应该积极引导他们树立正确的思想理念，增强其集体观念，教导他们多做实事、好事，乐于奉献，为祖国做出应有的贡献。

（二）提升企业文化品位，培养职工社会责任感

“时事造英雄，英雄助时事”，环境对一个人的影响是不容忽视的，否则也不会有“孟母三迁”的故事了。对90后职工的思想教育也可效仿或借鉴，具体就是企业要提升自身的文化品位，营造一个好的氛围：团结友爱、积极进取、互帮互助。时间久了，耳濡目染，自然有助于90后职工社会责任感的提升，不在话下。另外，“实践出真知”，企业应多提供一些平台或者进行实践活动，让90后职工在实践中不断进步与成长。

（三）加强职工心理健康教育

科学发展观强调以人为本，在党的号召下，企业对90后职工的心理健康教育也应注意这点。要及时了解他们的思想动态，多交流沟通，知道他们所思所想。对于生活和工作中的困难，要及时伸出援助之手，让他们感受到关怀和温暖。

（四）提高思想政治工作者自身工作能力

90后职工于网络有着不一样的情结，就好像密不可分的玩伴。现在，信息更加发达，qq、微信、微博、博客、飞信等电子聊天和联系途径已成为人们生活中的一部分。因此，思想政治工作者也应与时俱进，充分利用网络这一平台，与90后职工建立密切联系。除此之外，也可建立相应的学习和宣传网站，创新形式以吸引90后职工参与的热情和积极性。

四、90后职工的管理对策

首先，要想更好地管理九零后员工，应该与九零后的员工有更多的情感沟通。前面已经提到，九零后的员工比较容易接受情感交流，也更加愿意接受情感交流。很明显，情感交流能够更容易的影响到感性的九零后的心理，也更加容易得到员工的相关情况，促进管理者与九零后员工的关系。这是很重要的，也是很有用的。这样的情感交流要求管理者与员工在交流时表现得比较亲切或者说应该把自己当作九零后，这样会取得更好的效果。

其次，如要很好的管理好九零后的新时代员工，就应该给予他们更多的尊重。有调查显示，新时代的员工认为得到尊重比得到更高的工资更为重要和让人满足。而且，因为九零后员工的受教育程度普遍比较高，他们很容易产生一种优越感。若是缺少对九零后必要的、基本的尊重，很容易激起九零后强烈的反应，甚至是辞职！而他们觉得若是得到了尊重，他们便会更加的服从管理，也会更好地完成，有利于提高组织的绩效。

再次，想要很好的管理九零后，还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评，而应该给予他们更多的鼓励和奖励。九零后的主动性普遍比较差，只有给他们更多的鼓励和奖励，才能够更好地调动起他们的积极性，充分发挥他们的能力，提高组织绩效。而且需要特别注意的是，即使九零后员工真的做错了事情，如果可以的话，请尽可能的避免对他们的当众批评，因为这会让他们觉得十分丢面子，这会很严重的影响员工的积极性！

还有就是要给与九零后员工更多的关爱，哪怕是一些细节，说话也要尽可能的直截了当，不要拐弯抹角。九零后的独立性比较差，也很感性，如果能够让他们感觉到处处关爱，会很容易让它们对组织产生感情，这能够大大提升组织内部的凝聚力，对组织绩效的提高也是好处不小的。

五、结语

九零后是一个很有特点的群体，对这个群体的研究我也会继续下去的。如何管理九零后的员工作为一个管理学上的新问题，但同时作为众多的企业即将面临巨大而且重要的难题，必将会引起更多人的重视。

参考文献

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[2]李艳华.新形势下关于企业思政工作创新的几点思考[J].商业文化（学术版），2010（03）.