阮崧 李启芳

摘要：近年来，我国加强了新医改的推行力度，并对医院财务管理提出了更多的要求。由于当前我国医院财务管理模式无法满足新医改的要求，严重制约了医院的发展，因此为了提高财务管理水平，医院需要将精细化管理模式应用在财务管理，从而实现医院财务管理的系统化、人文化等目的。本文主要分析了医院财务管理现状及精细化管理的必要性，并针对医院财务精细化管理的可行性及措施进行了研究和探讨。

关键词：医院财务管理 精细化管理 管理措施

目前我国医院财务管理理念和管理模式还处在比较落后的阶段，财务工作人员的意识仍然停留在传统财务工作阶段，严重制约了医院财务管理水平的提高。我国财政部门及卫生部门推行的新《医院财务管理制度》明确将精细化管理应用到医疗改革中，促使医院财务管理向着精、细、准、严方向改进，确保医疗资源和经费使用更加合理，继而提高财务管理水平。

一、医院财务管理现状及精细化管理必要性

（一）医院财务管理现状

如今我国医院逐渐转向市场化经营模式，因此为了保证医院的效益，则需要注重加强财务管理。然而目前我国很多医院财务管理都存在问题，严重影响了医院的改革和发展。很多医院没有认识到财务管理的全面性，只通过财务部门进行财务管理，其他部门则没有财务管理的职责，导致财务管理主体不够全面。另外传统医院财务管理模式还处在办公室报账阶段，没有树立医院整体财务理念，即财务工作人员对医疗服务不够了解，无法结合实际医疗环境和义务工作进行财务分析，继而无法提出合理的建议。……