朱可峥

摘要：2016年我国医疗制度改革继续向纵深推进，政府给医改开具处方；作为“三医”联动中的重要一环，公立医院迫在眉睫地也要“为自己把脉”，以期在这一历史性跨越中平稳着陆。公立医院绩效评价分为机构和人员两层面，社会效益、医疗服务提供、综合管理和可持续发展四维度。本文针对公立医院在新医改政策环境下机构层面达成综合管理指标的绩效策略进行阐述，旨在促进公立医院在新形势下充分发挥绩效管理的积极作用。

关键词：公立医院 医改 绩效

近一段时期，国家出台了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》、《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》、《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》等一系列政策。无疑，医院将面临“逐步恢复医院的公益性，破除公立医院逐利机制；取消药品加成，破除以药养医，控制次均门诊及住院费用控制药品及卫生材料占比；调整医疗收支结构；分级诊疗”等新医改政策环境。当前医改形势下公立医院如何有效地开展绩效管理？

一、科学地务虚

必须正确而清醒地认清当前形势，把握宏观趋势，及时研究定位在这一导向下的挑战和困难。具体要做好以下三方面：

加强政策解读，增强对政策的把握理解度，强化院内宣传培训，提高推进改革的管理能力。

决策层高度重视，强化组织领导。

确定适合本单位的顶层设计，是否切实可行，是否符合发展现状，是否获得配套体制支持。……