许平

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 薪酬作为组织对提供劳动或劳务的员工的报偿，是组织与员工进行沟通的渠道，是人力资源管理体系中激励机制的首要手段，因此，优化现有薪酬激励策略，充分发挥人力资源薪酬激励策略的作用是保证企业员工合法利益，实现企业持续健康发展的必然要求。本文从企业制定人力资源薪酬激励方案的原则出发，探究企业应该如何优化人力资源薪酬激励策略。

关键词 人力资源管理 薪酬激励 原则 策略

在当前经济社会发展新形势下，企业要想占得市场先机、实现可持续发展，关键是要实施创新驱动的发展战略，而实现创新的关键就是要稳定现有人才，吸引优秀人才，并发挥人才在技术创新和管理创新中的主观能动性。那么如何才能激励员工将创新精神投入到企业发展中呢？答案自然是要建立有效的薪酬激励体系，从而使企业的经营绩效、岗位价值和员工的能力贡献实现平衡。

一、人力资源薪酬激励体系中存在的问题

我国企业现行的薪酬体系中，由于受传统管理体制的束缚，薪酬激励体制在实行过程中仍存在着一些问题，例如在要素构成方面，企业员工的月固定收入偏低，而与员工绩效相挂钩的变动收入比重偏高，这会让员工产生一种不稳定感；在工资标准方面，许多企业在确定月固定收入的标准时，侧重于将薪酬与行政级别、职称和工龄挂钩，而忽视了对岗位重要性和岗位价值等因素的考量，从而使企业内部出现论资排辈的现象；……