李芸

摘要：成本不仅仅是企业费用的结转科目，更可以通过控制策略使其成为企业增加核心竞争力的重要手段。在当前大多产品都供大于求的市场背景下，企业应转变思路，通过精细化成本核算，减少企业成本支出，建立成本优势，进一步塑造企业营销优势。本文就大型企业成本核算与成本管理的内容进行浅述，然后重点论述了当今我国大型企业在实施成本核算与成本管理方面时存在的主要问题，接着分析问题产生原因并有针对性的根据笔者观点提出参考建议。

关键词：成本核算 成本管理 对策

一、成本核算及其管理概述

成本核算不单是财务部门的一种计量与分配的核算，更是企业做成本管理的前期准备工作。成本核算指企业将生产环节以及辅助生产环节相关的各项费用按照企业生产项目或者生产种类进行分配，其关注的范围不仅仅是生产环节所耗用的材料、人力等资源产生的成本，还要关注与生产相关的材料、低值易耗品等资源自采购一直到制成产成品并销售的各个环节，收集相关环节产生的费用，籍此将该部分费用计入成本核算并进行合理的分摊，以此向成本管理部门提供真实有效的成本信息。成本管理则依据财务部门提供的成本核算信息进行成本分析并制定成本计划，通过执行成本计划进行成本控制，合理缩减成本支出，建立成本优势，进一步增加企业核心竞争力，将企业的利润最大化。……