王凯

摘要：随着我国经济社会的迅猛发展，作为经济载体的财务管理工作成为了每个企业的核心内容。而财务共享中心的出现，更是为财务管理顺利发展，提供了有力地辅佐功能。财务共享中心的出现，不仅大幅度提高了财务管理的水平及服务能力，还很大程度上提高了对整个企业经济运营的掌控能力。本文结合实际工作经验，希望能够对如何合理、科学、有效利用财务共享中心来提升财务管理水平这个新课题，提出一点较为可行的建议。

关键词：财务共享中心 提升 管理 水平

一、通过财务共享来提升财务管理水平的实施

财务人员通过财务共享中心的帮助，不仅释放了传统的记账、统计、财务管理程序，还大大提高了数据及数据分析的正确性、及时性与可参考性，工作效率上有了大幅提升，财务人员可以将省下的时间拿来进行学习，从而提高业务水平。作为基础保障，我们在实际的财务共享中心建设中，主要通过如下几种实施手段来提升财务管理水平。

首先，要对财务及管理人员的框架结构进行重设梳理。我们知道，通过财务共享中心的大规模应用，我们企业的财务系统会有一部分财务人员劳动力被解放出来，这时候就要求管理者对这部分财务专业人员进行再次合理优化，在保证专业人员不流失的前提下，人尽其才、物尽其用。通常做法是根据人力资源管理系统的绩效考核以及360考核评估系统，来重新分配财务人员到与共享中心有交集的岗位、部门上去，发掘这部分人员的内在潜力。……