张薇

摘要：本文以投入运营的西安地铁收入为对象，概述城市轨道交通企业收入管理的内容及基本任务，考虑其在收入管理方面的现状，分析城市轨道交通企业收入管理中存在的问题，如收入核算不及时、预算编制不合理、数据分析不深入等。结合西安地铁实际，提出加强收入管理的内部控制、强化企业收入的监督检查、提高企业收入数据分析能力等对策及建议，尽量避免企业在后续运营中因考虑不足而造成的遗憾。

关键词：城市轨道交通企业 收入管理 预算 分析

近年来城市轨道交通行业蓬勃发展，从初始建设投资到运营获取收益，地铁建设、运营、物业开发都需要强有力的资金支持。企业的经营范围呈现多元化，业务分类也更加精细化，集团化管理体系逐渐形成，收入作为企业发展的重要因素，如何更好的管理显得尤为重要。

一、城市轨道交通企业收入的分类及内容

以城市轨道交通行业的西安市地下铁道有限责任公司（简称西安地铁）为例，目前已运营2条线，企业收入主要分为地铁运营、物业开发、其他收入三类。地铁运营收入主要是客运票务收入、售卡收入；物业开发收入主要是车站及车厢广告收入、地下及地上商铺租赁收入、场地租赁收入、民用通信租赁收入、语音广告收入、报纸发行渠道收入等；其他收入主要是通道接口许可收入、专业技术培训收入、轨道交通项目管理咨询收入、合作项目收入等。

二、城市轨道交通企业收入管理的内容及基本任务