选自世界经济论坛网站 2016年3月9日杰西卡·朗（Jessica Long）游 忆/译



这可以成为缩小职场中性别差距的秘诀吗？

选自世界经济论坛网站 2016年3月9日
杰西卡·朗（Jessica Long）
游 忆/译

我们知道职场性别多样化对于创造一个更加公平的世界来说很关键。我们也知道，这么做具有良好的商业意义。根据最近的研究，性别多元的公司有45%的可能因此扩大市场份额，实现股本回报率高出53%，有70%的可能成功地获取新的市场。这是个划算的买卖。

那么，我们如何增加工作场所的性别多样性呢？有人提过提高教育水平的方法，但在女性毕业生占美国大学毕业生60%以及女性入学率在印度和中国超过40%的情况下，劳动力产出（例如，领导职位、薪资）的差距依然很惊人。导师制、赞助制和继承计划对于缩小这些差距很重要。但是我们如何衡量和加快这个进程？根据埃森哲咨询公司（Accenture）的最新研究，以我们当前的速度，在发达国家2065年前我们还无法达到职场性别平等，在发展中国家则要到2100年。

埃森哲咨询公司研究回答的问题是：数字技术能否缩小女性与男性的性别平等差距以及解决人才短缺问题？基于我们对数字化能力（digital fluency）的研究——人们接受并使用数字技术来增加知识、与人沟通和提高效率的程度——答案是响亮的“能”。我们的研究结果表明，提高女性的数字化能力，在发达国家和发展中国家都可以将达到职场性别平等的时限缩短几十年。

为了解决这个问题，埃森哲开发了一个数字化能力模型，调查了31个国家近5000名女性和男性，并参考了世界银行和经合组织（OECD）的数据。……