李慧彩

摘 要：近年来中国互联网企业飞速发展，互联网企业从流量入口之争转变为构建各自的O2O生态圈之争。文章首先对互联网并购的研究现状进行了综述，在此基础上研究了腾讯公司在构建O2O生态圈时其自身的优势，分析在选择关键的并购企业时对构建O2O生态圈的意义以及腾讯公司构建O2O生态圈的不足。根据案例分析提出研究的结论和对腾讯公司未来的发展建议，并在最后总结了研究的不足以及对未来研究的展望。

关键词：互联网企业；O2O生态圈；并购；腾讯

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）07-25 -02

一、引言

近年来互联网企业的并购如火如荼地进行，互联网巨头们都在为各自企业的发展实施一系列的并购战略，构建自己的O2O生态圈，以防在以后的发展中受制于竞争对手。企业的发展壮大多数是依靠并购来实现的，目前学者对并购的原因、并购的措施和对并购风险的控制研究较多，而对互联网企业以并购的方式来构建本企业的O2O生态圈这一角度的研究较少。本文从这一角度出发，用案例分析的方法，研究腾讯公司构建的O2O生态圈，同时也为其他互联网企业的发展提供借鉴。

二、研究现状

O2O（Online To Offline）即线上到线下，其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，也就是让用户在线上支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。O2O长期为商家提供营销推广平台，注重用户的忠诚度，通过O2O这种商业模式，商家可以得到持续稳定的客户流量。……