王分棉 张 鸿

一、引言

国家工商总局2013年7月发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，截至2012年年底，我国实有企业1 322.54万户，近5成企业生存时间在5年以下。外部环境变得复杂多变使得企业生存压力越来越大，研究表明组织冗余为企业应对环境不确定性提供了一个缓冲区(Bourgeois，1981[1]；李文君和刘春林，2012[2])，但持有过多的组织冗余是需要付出成本的，因此企业需要持有合适的组织冗余，这就需要探索环境不确定性这个前导因素对组织冗余水平影响机制。然而目前国内外学者基于组织理论和代理理论，主要探讨了组织冗余对于企业绩效、创新、政治行为、收购风险等的影响(Nohria和Gulati，1996[3]；Tan和Peng，2003[4]；蒋春燕和赵曙明，2004[5]；邹国庆和倪昌红，2010[6]；李晓翔和刘春林，2011[7]；陈晓红和王思颖，2012[8])，而且很多研究发现也不一致。存在这样的结果可能的一个原因是大多数研究者将组织冗余视为一个外生变量，很少将组织冗余作为因变量来研究(李晓翔和刘春林，2010[9]；李妹和高山行，2011[10])，对于组织冗余产生的机制缺乏清晰的认识，进而就难以厘清组织冗余与企业战略行动和战略结果的关系。

资源依赖理论指出，环境是企业获取稀缺资源的来源，企业依赖这些稀缺资源生存，缺乏对重要资源的控制将对企业运行带来不确定性(Pfeffer和Salancik，1978[11])，而企业适应环境不确定性的能力常常与组织冗余联系在一起(Bourgeois，1981[1])。组织冗余是实际的或者潜在的资源缓冲，它能帮助企业成功地适应外部环境变动(Bourgeois，1981[1])，以满足生存和竞争需要。……