飞常生

【摘 要】实施建设好每一个施工项目，在保证质量、安全的前提下，施行最全面的项目成本管理，创造出最大化的经济利润，将是全面提高施工企业核心竞争力的关键，也是施工企业生存的根本。加强项目成本控制是企业提高效益，适应市场竞争的表现。各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存，创造效益，必须做好内部管理，精心组织施工，其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制，本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨。

【关键词】工程施工项目；成本管理；成本控制

前言

因为路基工程成本构成与一般路面工程成本构成的差别较大，路基工程的人工费、材料费、机械使用费超过了工程总造价的80%，而其它费用、现场经费和计划利润、税金等各种费率费用占工程总价的比例一般为20%以下；路基工程的施工便道、取土场建设费用同时也远远超过了额度相等的一般正常路面项目的建设费用。所以在当前市场竞争的环境下，路基工程项目成本管理成为决定项目利润的关键。

1、公路工程施工项目中的成本管理

1.1工程开工前的成本预算

在工程开工的施工准备阶段，由公司机材部、工程管理部统一对项目的劳务队伍、材料供应商、机械租赁方进行限价招标，确定最优合作伙伴，之后公司依据与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和公司目前自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算，确定项目目标成本。……