摘 要 军工企业作为国防科技工作中的一类特殊群体，在当前经济和国防科技迅速发展的形势下提出了新的要求。军工企业在当前的经济发展形势下，必须要探索转型升级的路径，加强内部的控制管理，提高军工企业发展的活力与动力。本文主要分析了军工企业内部控制框架的构建策略，为军工企业在现有的基础上提升内部管理水平，提出了有价值的参考建议。

关键词 军工企业 内部控制 框架 策略

军工企业作为国防科技工作中的一类特殊群体，在当前经济和国防科技迅速发展的形势下提出了新的要求。军工企业在当前的经济发展形势下，必须要探索转型升级的路径，增强内部的控制管理，提高军工企业发展的活力与动力。军工企业的内部控制框架的构建，会直接影响军工企业的整体效率的提升，加强和完善军工企业的内部控制框架，可以提高军工企业的现代管理水平和企业信息质量，保证军工企业的资本有效运行，最大程度上保护投资者的合法权益，推动我国军工企业的稳定发展。

一、军工企业内部控制框架的问题

（一）内部控制环境不强大

军工企业在实际发展过程中，由于受到多种因素的影响，对内部的控制环境建设力度不够，导致内部控制环境出现发展薄弱的情况。军工企业内部控制环境薄弱，主要体现在企业内部的文化建设没有引起相关部门的重视，没有发挥组织文化对企业内部控制环境的积极影响作用，使军工企业文化建设处于一种瘫痪的状态中。……