张宏宇

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 青年员工是企业的主人，是推动企业发展和进步的源动力。通过实践培养提升青年员工能力素质，打造优秀青年人才队伍对于建设国际综合性能源公司具有重大而深远的意义。为了国家的强盛，为了石油事业的繁荣发展，只有把握青年员工成长成才规律，加强石油青年员工能力素质培养，才能为企业培养优秀的骨干力量。

关键词 青年员工 能力 教育 实践

随着青年员工在企业的逐年增加，“80后”、“90后”青年员工陆续走上工作岗位，公司的劳动力结构和人力资源管理面临新局面和新特点。青年员工在为企业注入新鲜血液的同时，也给企业管理带来了新的课题。“80后”、“90后”是在独生子女政策下长大的一代人，与60、70年代生人相比，他们没有过多负担，不用为生活担忧，也没有受到什么挫折，从小到大多数都生活在父母的溺爱当中，普遍习惯以自我为中心，在学校怀揣美好愿望，希望工作之后能实现自己的理想抱负。步入社会接触工作以后，不能接受平凡的工作岗位和梦想产生的差距，从而不安于现状而选择频繁跳槽或消极怠工。这一新局面和新特点，对公司员工整体素质的提升乃至公司的可持续发展，提出了新的挑战。如何提升青年员工的素养尤其是工作实践能力，是企业管理者必须思考和需要认真解决的问题。

一、坚持正面教育，加强青年员工的理想信念教育

我们应看到朝气蓬勃的“80后”、“90后”青年员工具备的优秀品质。……