吴芝燕

摘 要 管理会计报告作为内部报告体现了企业的采购、生产、销售等环节的细化和多维度。管理会计报告依据企业的实际经营管理量身定制，为决策者提供更为有效的信息。将管理会计和价值链管理结合起来是现代企业当前或未来提高核心竞争力的主要措施。本文从制造业企业管理会计报告在价值链管理中的应用进行分析，通过对管理会计和价值链管理的理论分析和试行实践总结了两者结合的优势和面临的难点，并提出了解决的办法，以供企业决策者和财务管理人员参考。

关键词 管理会计报告 价值链管理 应用分析

作为企业管理的重要组成部分，管理会计侧重于揭示企业经营管理中各项资源的关系，并通过预测、决策、规划、控制和评价五项职能为企业改善经营提供综合的内部会计报告。引入价值链的管理理论可以将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机整合起来，在企业的生产经营中应用管理会计报告实现改善企业经营的目标。

一、现代企业管理会计报告体系的搭建

由于管理会计报告没有固定的统一的格式，需要充分地结合企业生产经营的实质。了解管理会计报告与财务会计报告的区别，并熟悉管理会计报告的主要类型和形式可以帮助我们更快地完成管理会计的基础工作。

（一）管理会计报告与财务会计报告的区别

管理会计报告与财务会计报告因编制目的的不同，在设计、编制和使用中存在很多不一样的地方，与价值链管理相关的主要有两方面。……