摘 要 国家电网公司作为典型的央企企业，其生产经营情况在很大程度上影响我国国民经济的发展。为了响应国资委的号召，国家电网公司开始实施以“六统一、五集中”为核心内容的财务集约化管理模式。本文着重介绍资金集中管理的相关指导理论，对“资金池”模式的内在要求、实施重难点等进行分析，为我国家电网公司资金集中管理的优化提出具有针对性的建议。

关键词 国家电网财务 集约化模式 资金集中管理

自2008年金融危机以来，国资委反复强调我国的中央企业要通过集中会计核算、财务控制、财务决策来实现财务集约化的管理模式。国家电网公司是典型的技术资金密集型企业，其财务管理对企业的生产、经营、业务发展等有着重大的影响，所以国家电网公司积极响应国资委的号召，在企业财务管理方面采用“六统一，五集中”的财务集约化管理模式。[1]资金集中管理作为“五集中”的重要内容之一，其“资金池”模式的实施仍然存在不少难点，本文就这些问题进行探讨，并拿出应对的措施，希望能够完善财务集约化管理模式，实现国家电网公司财务管理的目标。

一、资金集中管理的相关理论

（一）资金集中管理的内涵

我国加入世贸组织之后，由于经济全球化，中国企业的市场竞争除了本土企业之间的竞争，同时还要面临来自全球化市场的挑战，所以企业要想在市场经济下寻得立足之地，就必须尽可能采用各种手段以提升自身的核心竞争力，其中企业间通过并购和整合而成为以资本为纽带的大企业集团，[2]是目前比较普遍且及其重要的一种方式。……