路培权

摘 要：思想政治工作是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。加快国有企业发展步伐，大力提高企业经济效益，不断提升职工整体素质和能力，激发职工工作积极性和创造性，突出服务企业服务职工职能，切实增强思想政治工作有效性，更要进一步明确重点，不断增强思想政治工作实效。

关键词：思想政治工作；企业；发展；作用

近些年来，随着我国社会主义市场经济迅猛发展和国有企业重组改制的深入推进，企业岗位职工思想多元化、素质高低不一、不切合实际的愿望和诉求成为客观现实。面临这一新情况新挑战，充分发挥思想政治工作优势及其重要作用，切实增强思想政治工作有效性，突出服务企业服务生产职能，不断提高职工整体素质，激发职工积极性和创造性，大力营造党群干群和谐文化氛围，凝心聚力推动企业健康持续发展，这是我国社会主义经济建设和国有企业持续发展的根本保证，当然也是我国国有大中型企业不容回避的严峻现实问题之一，且日益显得非常迫切和必要。

一、找准定位，持续改进思想政治工作方法

思想政治工作是发挥党组织战斗堡垒作用、推动企业健康持续发展、营造优秀企业文化氛围的有效工具，对国有大中型企业生产经营、党风廉政建设、职工队伍素质建设等方面也起着积极的推动作用，对提升国有企业“内强素质、外树形象”品牌都有着十分重要而深远的意义。做好和改进思想政治工作，取得实实在在的效果，首先就要从全篇谋局入手，必须找准两个定位：

（一）从高度去定位：企业和谐的核心在于人与人之间的和谐。要建立和谐发展型国有企业，保持党群、干群鱼水情深关系，加强干部与职工之间沟通和理解，是做好思想政治工作是前提，更是一切工作开展的基础。国有企业管理者要站在长远经济发展远景的高度上，疏通脉络，强身健体，要把“思想政治工作是一切经济工作的生命，并始终在企业发展中发挥着不可替代的作用。”脉络疏通，让党同人民群众的血肉联系、集中体现在“共同围绕经济发展这一中心任务”上来，并自始至终把思想政治工作纳入现代企业管理的重要组成部分，为实现企业发展、增强企业核心竞争力提供源源不断的动力和根本保障。

（二）从效果去定位：做思想政治工作是融洽干群关系、凝聚企业职工集体智慧，其最终目的和作用是提升企业核心竞争力、推动企业经济又好又快的发展。研究和掌握企业职工不同个性特点，不同性格脾气，其思想认识的复杂性和矛盾性，就要因人而异，对症下药，实施动态跟踪，这是直接检验思想政治工作效果的重要关键环节。同时，还要积极探索新形势下企业思想政治工作的新机制、新内容、新方法，建立机关与基层“工作对接会”、“领导电子信箱”、“QQ群”等干群“零距离”沟通机制，使职工能及时全面掌握当前企业发展的脉络，不断提高思想认识水平。

二、与时俱进，探索创新思想政治工作载体

思想政治工作要不断适应企业经营、改革、市场变化的新形势，要不断研究和把握职工队伍结构日趋复杂、职工思想认识水平和道德素质参差不齐等新现实新状况，要紧跟时代步伐，与时俱进，以“寓管理于服务，以有为争有位”的思想政治工作思路，务必调整工作思路，务必站在新高点，立于新角度，打造新阵地，结合队伍结构实际和思想动态变化，因时因地摸索搭建新载体新平台，在思想政治工作实效上下工夫。因此，必须在以下三个方面加强工作：一是以深入开展喜闻乐见、丰富多彩的文体活动等爱好者协会形式，寓教于乐，情理交融，让思想政治工作与企业文化建设有机地结合起来。同时，还要坚持开展工会、共青团组织开展“工人先锋号”、“青年文明号”等系列活动，激发了岗位职工爱岗敬业、无私奉献的热情。诸如中石化河南油田分公司物资供应处深入推进“学习协会”“羽毛球协会”等新载体，陶冶了职工情操，丰富了职工业余文化生活。二是有针对性地开展学习先模事迹主题教育系列活动，让崇尚先进、学习劳模精神形成优秀企业文化氛围，在潜移默化中，实现思想政治工作与企业经济稳步发展和提升企业核心竞争力有机融合。

三、明确重点，不断增强思想政治工作实效

抓住新时期企业职工队伍思想稳定矛盾点、干群凝心聚力的关键点，也就等于抓住思想政治工作的核心点。思想政治工作到底做的怎么样，关键要看职工是否得到了能够看得见、摸得着的物质利益和切身利益。因此，必须明确和发挥物质奖励和精神鼓励的核心作用，只要奖罚分明使用恰当，就能够最大限度地激发职工工作积极性，就能够最大限度地激励职工拼搏进取，不断取得新业绩。

（一）明确用人机制，建立干部动态聘用机制。要彻底打破“一纸定终身”陈规陋习，要彻底摈弃那种一出大学校门，就干部身份一直到底的传统老做法，要坚决打破干部终身制度，建立动态干部聘用制度，让能力说话，把有为的请上去，把无为的请下来，这样以来，利国利民利企业健康发展。要积极引入“能者上、庸者下”的竞争机制，让干部和普通职工站在同一个起跑线上，并不见得一出大学校门全部都是“能”人才，选贤任能，不拘一格聘用人才，不仅对企业职工提供一个展示自我和展现自我人生价值的平台，而且对企业持续稳定发展也十分有利，且利大于弊。

（二）明确绩效考核管理，按业绩贡献建立奖惩制度。激励干部职工爱岗敬业，最有效的手段是建立相对应的业绩考核评价体系，通过企业推行生产成本目标管理、实施标杆动态管理等途径，让干部职工立足岗位，在自己岗位上找节能挖潜点，在创新创效中提升效益增长点，始终以自身最大智慧和力量，为企业发展贡献自己的辛勤心血和汗水。

（三）明确激励机制，注重人文关怀。要严格把关，坚持开展年度评先评优工作，对工作业绩比较突出、思想品德素质较高、自主创新能力强的职工，重点列入评先评优行列，让全体职工看得见、心里服，有榜样可跟，有先进可学，营造职工进取心、责任心、怀抱崇高理想的良好企业人文氛围。近年来，中石化河南油田分公司物资供应处双河仓库开展年度评先评优工作，把获得处级以上技术能手、导师带徒的青年技师等爱岗敬业职工，作为推选局处“先模”人物的重要参考要件，起到了“拨亮一盏灯，照亮一大片”的典型带动和促进作用，进而凝聚和激励干部职工归属感、积极性和创造性，共同为企业发展努力奋斗。