尙蓓蕾

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 本文重点论述业务外包、全口径人工成本对工资总额预算管理的影响及管理建议，简要论述业务外包对组织实施集团企业发展规划、组织机构及劳动定员等其它企业人力资源管理业务的影响。在新的形势下，对企业引入业务外包管理模式，节约人工成本，合理规避用工风险很有借鉴意义。

关键词 业务外包 人力资源管理 影响

为满足企业辅助性、临时性、替代性岗位的用工需求，降低用工成本，规避用工风险，近年来劳务派遣用工方式被广泛地使用。但随着劳动合同法及其司法解释的逐步落实，对劳务派遣的数量、期限、报酬等进行了严格的限制和规范，其降低用工成本，规避用工风险的优势正逐渐丧失，甚至一些企业在突破“三性”、时间、范围、数量、同工同酬等法律规定限制情况下已经形成了新的潜在法律风险。在新的形势下，减少劳务派遣用工，引入业务外包管理模式，是企业节约人工成本，合理规避用工风险的优先选择。

从人力资源管理的角度审视业务外包及其对人力资源管理的影响，及时制定相应的管理措施，对加强企业管理、创新工作方法、提高管理水平具有很强的现实意义。本着研究工作，探讨问题，把工作做得更好更细的初衷，结合工作实践，我对業务外包、业务外包成本费用及其对工资总额预算管理等人力资源管理带来的新问题等进行了一些思考，尝试通……