尹淑梅

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘要企业人力资源培训主要目的是提升员工综合素质，壮大企业基础实力，提升企业生产效益，使企业能以更强大的资本面对新世纪日愈激烈的市场竞争形势。当前，影响企业人力资源培训效果的因素较多。为了提升企业人力资源培训效果，增进企业效益，探究这些影响因素具有重要的现实意义。

关键词人力资源培训效果探析

培训效果是理论界很早以前就十分关注的问题，人们通过进行系统的研究、探索，期望能够促使培训效率提升。在培训效果的理论研究中，已有应用比较广泛的研究成果，如柯氏四级评估法提供了一种易于理解的培训评估方法，现已应用于企业、政府及学术等领域。该理论提出了学员反应、學习、行为改变、业务结果等四个评估标准，且直到今天，这种评估模型仍像多年前一样有效。然而，在实践中，对培训效果能够造成影响的具体因素是多种多样的，主要因素有三种。一是个人因素，即个人特征；二是组织因素，即环境特征；三是培训系统因素，即培训系统特征。企业人力资源的培训效果主要由这三个因素掌控。因此，我们需要从以下几个方面来对这些因素进行控制，以提升人力资源培训效果。

一、系统研究培训的基础理论

长期以来，实践以理论为基础，理论是实践的先导，思想是行动的指南，没有理论基础的行动是不切实际的，是盲目的，最后将难以达到预期目标，并且会造成多方面的资源浪费。……