李琰

低油价下，世界经济寒气袭人。既然赚钱不容易，那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道，裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用，想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少。所谓职业转换公司，通俗地说，就是裁员顾问公司。一家磨刀霍霍准备裁员的大公司，即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包，但到了关键时刻，恐怕还真得认真考虑由谁来操刀。有人这样评价裁员：“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外，这就是一个社会问题；如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营，这就是一个商业问题；如果员工带走甚至泄露公司的商业机密，那这就是一个法律问题。总之，哪一个问题处理起来都不轻松。”可见，要做到“无情裁员，有情操作”，还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法。

大公司：大有大的难处

对于小公司来说，裁员不算难事，顶多就是个技术活儿，老板的日子有多难过，员工全都看在眼里，既然知道离开不过是迟早的事儿，也就能提早做好心理准备。所谓船小好掉头，尽管老板裁谁还是件尴尬事儿，但毕竟涉及人数不多，只要不违反《劳动法》，一拍两散也就两清了。但是，大公司就做不到快刀斩乱麻。在大公司里，员工对公司的依赖度高，总以为东方不亮西方亮，即使自己手里这块业务不赚钱了，其他的业务还在赚钱。因此，抱着与公司共进退想法的员工也就不在少数。……