杨懿梅

当今的中国正处在转型的风口浪尖，在宏观经济方面，经济发展模式要转型，从投资主导转向消费主导；经济结构要转型，从低附加值制造转向高附加值创造。与此同时，政府要转型、行业要转型、企业要转型，乃至个人也面临着转型的压力。

转型难，主动转型更难，成功的主动转型更是难上加难。究竟向哪儿转才有出路，怎么转才可能成功？每个人、每家企业都在转型的道路上摸索前行，有的中途跌倒、一蹶不振，有的跌倒爬起、继续前行。除了凭胆识、凭能力、凭运气，有没有一盏明灯，能在黑暗中指明方向，在迷茫中照亮前路呢？

被誉为“当代德鲁克”的管理大师拉姆·查兰的两本力作《开启转型》和《引领转型》，为我们指明了变革时代的转型之道。

《开启转型》一书关注“向哪儿转”的问题，而《引领转型》一书则聚焦于“怎么转”的问题。读到这两本书中的企业案列，读者很可能惊叹于其内容之真实、细节之详实以及分析之透彻。在大师的引领下，走进这些全球领先的企业，深入了解它们的转型经历并从中汲取宝贵的经验教训，确实是人之大幸。

VUCA时代，企业要想基业长青，就必须主动转型。成功转型特别需要企业领导人及管理层具备以下四种关键能力：

洞察力。面对当今错综复杂、变化迅速的外部环境，能够拨开重重迷雾，直指问题核心，敏锐洞见事物本质。

决断力。面对未来的不确定性，有勇气坦然接受；缺乏客观数据支持时，有魄力果断决策。关键时刻，敢于壮士断腕，也敢于放手一搏。……