【摘 要】 本文针对企业办公室行政管理存在的问题，提出了加强企业办公室行政管理工作的对策。要重视对行政管理人员的必要投入；坚持以人为本原则；完善管理机制。

【关键词】 企业办公室；行政管理；存在问题；对策

一、研究目的与背景

我国于2001年加入了世界贸易组织，简称WTO。WTO的加入是我国经济发展真正意义上与世界经济发展实现接轨的关键纽带与桥梁。机会和竞争都是相互的，加入WTO增加了我国企业的机遇，同时也给我国企业带来很大的挑战。国外企业管理策略非常完善，而我国企业办公室管理策略有着明显不足，面对强手，在市场经济的竞争中，我国不少企业都败下阵来。面对这一情况，完善我国企业管理策略势在必行。只有使企业办公室管理策略不断得到完善，企业的实力才会提升，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

二、企业办公室行政管理存在的问题

1、机构冗繁，人浮于事

我国企业机构的功能经常会出现叠加的情况，这也是企业生产效率低下的主要原因。企业总体人员很多，但是能够创造实际效益的却很少，很多人员缺乏工作热情，对自身的职能不负责。尤其是国有企业的这种情况更加普遍。企业行政管理还和同公司的其它部门不太一样，其它的生产部门或者营销部门，员工劳动成果是可见的，也就是他们属于“多劳多得”的情况，而办公室行政管理员工的成绩体现不明显，工资也相对固定，这样多少会造成一些不好的影响，会使他们的工作激情减退。……