唐莲英

【摘 要】要解决科研项目经费在预算、开支和决算阶段的问题，必须充分调动财务人员的积极性，将他们列入项目组中，共同承担项目的“责、权、利”。文章在分析科研项目预决算中财务人员缺失现象的基础上，分析了研究人员和财务人员的关系，认为科研项目必须全过程邀请财务人员参与其中，并让他们分享项目成果，实现科研项目绩效的最优化。

【关键词】科研项目经费；预算；决算；开支；参与

【中图分类号】F239 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2016）10-0118-03

科研项目是科技创新的重要手段，是科技成果的主要来源。随着科技投入的日益增加，各研究机构的科研项目也逐年增加。科研项目预算是科技项目申请和签订的重要步骤，经费决算也成为科研项目验收的前提条件。国家和地方也出台了一系列政策和措施来规范科研经费的预算，统一了预算编制的形式和内容，以确保科技经费的规范、高效使用。但与此不相适应的是，大部分项目预算是科研人员编制的，他们对预算的技术手段和参照标准的理解不足，对预算的编制依据理解有偏差[1]，造成经费预算缺乏可信的科学计算数据，科技项目申报书设计的经费预算表格实际上成为简单的收支平衡表[2]。能否通过有效的方法，让财务人员积极参与科研项目经费预算的编制，让科研人员与财务人员能更好地实现互动和分工，让财务人员主动参与科研项目经费预算、收支及项目决算的全过程，提高科研经费的执行效率，这是科研项目预算执行是否高效的前提。……