王斌

【摘 要】隨着我国社会结构的快速调整，很多电力企业需要使用调整薪酬福利的方式进行员工的激励，本文分析了电力企业的员工在薪酬福利管理方面存在的一系列问题，并结合具体的问题进行了优化措施的制定，希望可以对电力企业薪酬福利管理水平的提高提供一定的帮助。

【关键词】新形势；电力企业；薪酬福利

一、前言

在我国市场环境竞争逐步加快的情况下，对电力企业员工的薪酬福利状态进行完整的分析研究，并有效的结合员工薪酬福利的管理要求进行优化措施的设计，对提升电力企业员工的薪酬福利管理质量十分重要。

二、新形势下电力企业员工薪酬管理领域存在的问题

1.电力企业薪酬福利管理存在较多的平均主义问题

目前，很多电力企业由于规模较大，一定程度上依然受到传统经营体制的影响，使得很多薪酬福利管理工作受到平均主义思维的影响，难以保证对员工的积极性进行有效的激发。虽然很多电力公司目前正在快速的执行体制改革活动，但电力企业的很多领域都存在着较为严重的管理问题，使得很多的薪酬福利设计活动比较容易受到平均主义因素的影响。在完成基本的薪资福利模式设计之后，一些电力企业的管理机构依然拥有较大的权利，致使很多电力企业的常规业务无法按照平均主义问题的处理需要加以控制，最终造成企业的管理工作质量存在较大的不足。……