张锦玉　陈桂芬

523690　东莞市　广东省东莞市凤岗医院



基层医院新任护士长管理能力的培养

张锦玉陈桂芬

523690东莞市广东省东莞市凤岗医院

摘要目的:探讨基层医院如何提升新任护士长的管理能力。方法:2010年6月～2012年6月对新任8名护士长进行评估、培训和考核。结果:培训后新任护士长协调与沟通能力、护理管理知识及角色转换、应急处理能力均有提高，与培训前比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:做好评估、有针对性的培训及考核，对提高新任护士长的管理能力非常重要。

关键词基层医院；新护士长；管理能力；培养

doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2016.04.053

为了改善我镇人民群众的就医环境，2010年6月我院搬进了园林式的新医院，随着医疗业务的发展，护理队伍也随之迅速扩大，为了更好地发挥护士长的管理职能，适应病人对护理质量日益增加的护理需求，护士长管理作用、业务水平至关重要[1]。这些新护士长在临床实践中无疑是一名优秀的护理工作者，但要成为优秀管理者，还存在很大差距，其在协调沟通能力、护理管理知识及角色转换、应急处理能力等方面可能会出现这样或那样问题，为了使她们尽快的进入角色，提高管理能力和护理质量，护理部采取了一系列的措施，效果满意。现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料选择2010年6月～2012年6月新增护士长8名为研究对象，均为女性。年龄27～37岁，平均年龄31.5岁。主管护师3名，护师5名。本科6名，大专2名。护龄9～17.5年。

1.2培训方法

1.2.1综合能力评估新护士长的选拔、聘用，多由各科带教老师、优秀护士中选出，她们均为各专科护理业务骨干，工作积极性高、责任心强。……