查敏

内容摘要：对反贪侦查过程中的一些工作要素尝试运用项目化思维进行剖析与总结，提出引入项目管理的思维和方法来优化这些工作要素，从而构建反贪侦查的新思维，使得反贪侦查能够达到模块化、菜单化、表格化的侦查新高度，以期更精细地、更专业地、更规范地推动侦查办案在新时期下的转型升级。

关键词：项目管理 反贪侦查 运用

思维决定过程。反贪侦查人员办理案件的过程，就是明确各种要素，运用各类资源，通过科学的思维，进行分析、判断、整合，形成科学的工作方法，最终解决问题的过程。一个案件就是一个项目，每个案件起始资源不一样，处理案件的方式和切入点就会不一样，而其中唯一不变的就是我们科学的思维方式。以项目管理为视角，构建立体的、全面的反贪侦查思维，具有重要的现实价值。

一、项目管理及反贪侦查的项目特征

（一）项目管理的概念及作用

美国项目管理协会（PMI）把项目定义为“为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。项目管理则定义为“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合其五大过程组（启动、计划、执行、控制、结束）来实现。”项目管理学大师詹姆斯·刘易斯认为PMI定义的项目管理还不够完整，他认为项目管理的定义必须包含处理政治问题，发挥领导力，外加些许公关技能。虽然项目管理有不同的定义，但是所有的项目都有三个重要特征：有限的时间范围、独特性和交付物。……