马璐

摘 要：随着市政行业的蓬勃发展，市政建设投资急剧增加，由于市政工程基本建设需要消耗大量的人力、物力、财力，因此如何控制市政工程施工的成本成为首要的问题。施工公司使用投标的方式所获得的工程的收益范围已非常有限，在竞争强烈的市场条件下，施工公司想要在市政市场立于不败之地，而且还可以提升公司的收益，主要在于怎样有效确保质量的条件下，管理好自己的成本资金。本文主要讲述了市政工程中成本的控制与管理。

关键词：市政工程；成本控制；成本管理

一、市政工程的成本管理和控制出现的问题

所说的成本管理，是企业在一定时期里设立的成本控制目的，对于其它干扰因素采用的调整方式，来确保成本控制目的完成的控制行为，可是现在，施工单位在一定程度上使用了成本管理的方式增强自身成本的控制，可是因为自身方式与条件的约束，现在的成本管理方式还出现某些问题。

1.缺少成本管理的控制制度

项目经理关注的是资金是否到位，主要是如何按时按量的实现目标，具体的技术员工关注的是要处理的施工问题而不是考虑施工资金的多少，员工关注的就是自己的工资是否发放而不关注工程的成本，就连应该关注成本这一模块的财务部门也因为权利的约束而接受项目经历的安排。大体上，在现在的施工单位而言，没有一个有效管理成本的领导组织，这就给施工单位的成本管理提升了难度。……