吕伯安

【摘 要】目前，建筑企业已充分意识到内部管理的重要作用，企业的经济管理不仅影响着工程的质量和进程，同时对企业的发展及市场竞争力的提高也起着重要的作用，是企业实现经济利益的基础。本文主要分析了建筑企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。

【关键词】建筑企业；企业经济；经济管理；有效策略

随着我国的建筑行业的突飞猛进，其存在的问题也日益增多，特别是建筑企业的经济管理，仍存在许多不足之处。企业只有为社会提供造价优、质量高、工期短的建筑工程，才能在市场竞争中长盛不衰。要想提高建筑工程的质量，为企业创造更多的利益，需做好企业的经济管理，从而实现企业的长期发展战略目标。

一、建筑企业经济管理的问题分析

长期以来，建筑市场还没有一个完善的经济体制，因此，企业在其经济管理模式上存在着一些问题，影响着现代建筑企业长远发展的战略目标。

1.建筑企业缺乏创新的管理理念

就企业的经营管理理念而言，我国远远落后于发达国家的优秀企业。在建筑企业经济管理中，建筑企业管理理念占据着重要的地位，但很多建筑企业还没有意识到这一点，因此，在日常的生产经营活动，经济管理理念的作用没得到充分利用和发挥。另外，由于建筑企业管理者没有创新的管理理念，甚至许多建筑企业还延用着传统的经济管理理念。在我国一些经济发展较快的地方，虽然学习和借鉴了国外企业先进的管理思想，并结合企业现状，制定了相应的措施，但由于我国建筑企业的经济管理的执行力度较弱，没能真正落地实处。……