高庆茹

【摘要】汉高祖刘邦被称为人力资源管理的祖师爷，我们且从招募与配置系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、员工关系管理系统四个职能模块来分析他的管理思想，分析他在楚汉相争中如何科学运用这套思想并获取最终胜利，最后秉承“取其精华”的精神探究如何将刘邦管理思想的科学之处应用到现代组织。

【关键词】招募与配置；绩效；薪酬；员工关系

汉高祖刘邦出身贫民阶级，却在楚汉战争中打败“羽之神勇，千古无二”的项羽，最终实现统一天下，成就大汉王朝四百年。这其中有许多值得我们当代人探究的原理，其中刘邦的成功有很大一部分原因得益于他“人尽其用，人尽其才”的用人之道。不少学者、作者喜欢通过项羽与刘邦的对比来研究该问题，有作者曾把项羽和刘邦放到社会、官场、职场、领导岗位等不同场景，通过分析他们二人不同的为人处世之道来探究他们最终成败的根源。

一、刘邦的用人之道

“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。刘邦这一席话道尽了他的成功所在，而今天作为后人，我们且从人力资源管理的四个职能模块来分析刘邦的用人之道。

第一，从招募与配置系统来看，刘邦的手下有沛主吏椽萧何，有失魂落魄的贵族公子张良，有讨饭的乞丐韩信，有屠夫樊哙，有狱椽曹参，招募范围之广由此可见。……