赖莎

【摘要】只有建设油田企业先进文化，才能使干部职工坚定理想信念，铸牢精神支持，保持思想统一。因此，我们要坚持以科学发展观为指导，以石油“铁人”精神文化的塑造为核心，以企业行为文化的规范为基础，以企业管理文化的调适为中介，充分发挥油田企业文化的重要作用。

【关键词】油田，企业文化，建设，重要性，思考

油田企业文化是社会主义文化的组成部分，也是油田企业工作的重要组成部分，对促进油田油气生产、勘探开发、生产经营和队伍建设发挥重要作用。只有建设油田企业先进文化，才能使干部职工坚定理想信念，铸牢精神支持，保持思想统一，凝聚强大力量。

一、油田企业文化是现代企业机制建设的重要内容

油田企业文化建立在干部职工共同价值观的基础上，通过“看不见的手”影响着干部职工的思想和行为。在企业信息化、工作一体化、设备现代化程度逐步提高的情况下，“硬实力”必然要求与之相适应的“软实力”。油田企业文化与企业生产经营互相融合、互相促进，不仅是油田企业的重要组成部分，而且是构建现代企业机制的有力推手，对提升干部职工的人文素质、伦理道德、战斗意志，发挥重要的作用。近年来，油田企业各级在科学发展观的指导下，明确瞄准现代企业机制制高点，以争当油田企业工作科学发展排头兵为目标，采取一系列有效措施，不断推进企业工作信息化、企业行为规范化、企业设备现代化、企业运作高效化和职工素质知识化。这其中一个重要举措，就是着力推进油田企业文化建设。大力推进油田企业文化建设，有利于提升油田企业队伍的人文精神和工作素质，为构建现代企业机制和油田企业发展奠定思想文化基础；有利于确立干部职工共同理想信念、职业道德和行为规范，保持队伍良好的精神状态；有利于将刚性企业管理制度以柔性的油田企业文化形式，向干部职工和群众传播，增强执行效果。

二、建设油田企业文化是构建和谐企业的重要途径

现实表明，在文化多元化的发展过程中，各种不同的价值观也会影响和渗透到油田企业队伍中，一些消极、落后的价值理念在油田企业工作、管理和服务中也有所表现，有的甚至成为难以根治的顽症痼疾。有些问题已严重影响了油田的工作，甚至在有的地方，酿成了对油田信任危机。为此，必须用先进文化抵制消极文化，用企业先进文化去引领队伍，让每一名干部职工把握好角色，实现自我定位、自我约束、自我超越。要大力培育干部职工的社会主义核心价值观，广泛开展社会主义核心价值观学习讨论，结合工作职责和工作特点，明确企业群体的共同信念和价值标准；要弘扬英模精神，选树干部职工认可的先进典型，优化企业职业导向，提升油田企业职业的荣誉感和责任感；要重视开展体现企业职业特点、行业特征的文化环境建设，美化、净化内外环境，推广文明用语，规范企业礼仪。

三、建设油田企业文化是加强油田企业队伍管理的有效抓手

在深化改革开放的新形势下，油田企业队伍的管理，特别是思想政治工作遇到了许多新情况新问题，迫切需要我们转变观念，与时俱进，创新思路。近几年来，油田企业基层干部职工队伍中存在的显性和隐性问题也逐渐增多，而这些问题与思想素养有着密切联系。实践启示我们，精神世界的陶冶、净化，是减少队伍问题发生的有效方法。

当前油田企业队伍的现状迫切需要通过改革管理方式，实现制度的“外约束”与文化的“内约束”有机结合。大力加强油田企业文化建设，以文化感染的方式，规范约束干部职工的思想和行为，用文化的柔性魅力占领干部职工的思想阵地，是思想政治工作的发展方向。建设油田企业文化的最终目标，就是要发挥油田企业“凝神塑形、优化管理”的功能，通过油田企业文化的熏陶、培育，引导干部职工人生价值的提升、个人品格的进步，达到“不治而为”的状态。

要大力倡导崇尚学习的风气，引导和支持干部职工学习各类文化知识，努力建设学习型团队；要构建油田企业文化发展平台，从油田企业特点和实际出发，建设各个层面的企业文化阵地，组建各类有益干部职工身心健康的协会、沙龙、兴趣小组，发挥陶冶干部职工情操的作用；要开展丰富多彩的文化活动，组织体育活动、作品比赛以及文艺表演，以丰富的企业文化生活，增强干部职工的集体荣誉感和团队意识。

四、以创新精神推进油田企业文化建设

一是抓思路与理念。油田企业文化建设是一项系统工程，基层单位要善于把握基本规律，遵循“吸收、引进、固化、扩张”的推进思路，走出一条有效的发展道路。要坚持根植实践、助推工作，充分吸收油田企业队伍中“创业、创新、创效、建设和谐油田”等主流元素，提炼固化企业特有的主流价值观作为油田企业的主体。要坚持与时俱进、博采众长，吸取传统文化精华，借鉴其他行业及国内外企业同行的优秀文化成果，在油田企业文化内容和形式上积极创新，提高油田企业文化品位，增强吸引力和感召力。要坚持以人为本、文化育人，从理解、尊重、培养、发展干部职工出发，不断满足干部职工的成才需要和精神需求，努力提高干部职工的人文素质。

二是抓传播和弘扬。发挥宣传工作在油田企业文化建设中的重要作用，以树立形象，凝聚人心。要牢牢把握正确舆论导向，全方位宣传油田企业文化建设中的“亮点”和队伍中的“闪光点”，把油田企业文化建设融入到社会主义文化建设之中。要充分利用报刊、广播、影视、网络、图书等宣传媒介，加强油气资源的保护和企业形象的宣传，优化工作环境，改善油地关系。

三是抓建设和管理。要立足现有条件，加大对油田企业文化建设的投入，把所需经费列入年度预算予以保证，尤其在基础建设时期，要对油田企业文化建设经费有所倾斜，保证油田企业文化建设必要的物质条件。要在企业文化示范点的基础上，建设一批荣誉陈列室、活动室、图书室、俱乐部等设施和场所；要将油田企业体育运动会、节日文化活动制度化，进一步健全和完善干部职工学习制度，制定干部职工礼仪规范、行为规范等方面的制度，强化干部职工的养成教育，以制度推动油田企业文化建设；要加强人才建设，拓宽渠道，不拘一格引进各方面人才，特别是文体方面有特长的人才，为油田企业的繁荣发展提供有力的保证。

参考文献：

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[2]田丽英.加强企业文化建设 提高企业管理水平[J].城市公共交通，2010（08）.

[3]孙彦彬，刘景栋.关于企业文化建设的思考[J].当代矿工，2005（05）.