尚飞燕　苏文　余洪莉

[摘 要]随着新医改的不断推进，医疗行业逐步形成以公立医院为主，多种经营主体并存的市场格局。不断放开的市场准入政策，加剧了医疗行业的竞争态势，专业技术人才的多寡已成为能否赢得市场主动权和影响力的关键要素。因此，在以“创新求发展”的主题下，为稳定人才队伍、降低人员流失成本，要求医院的管理者积极创新人力资源管理方式，坚持“以人为本”和“人力资源是第一资源”的现代管理核心理论，优化医院人力资源配置、强化岗位责任、提高人力资源开发与管理的水平，充分发挥医院全体员工的聪明才智和工作热情，提高医疗服务水平和患者满意度。

[关键词]新形势；医院；人才机制；创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.064

[中图分类号]R197.322 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01

0 引 言

在新的形式下，医院之间的竞争从以前的设备、资金、规模大小的竞争，变成了人才之间的竞争，这对医院的人才机制创新提出了更高的要求。切实做好医院人才队伍选拔的各项工作，努力建立起一支结构合理、管理科学、业务素质高的人才队伍，这是医院在实际工作中需要面对的情况。

1 医院人才管理机制存在的问题

1.1 缺乏科学的人才管理机制

目前，很多的医院并没有规范、科学的人才资源管理机制，虽然在一定程度上进行了改革，人才的管理上也進行了一些改善，但是和国家要求的医疗改革中的目标，还有国家人事制度上的变革，都还存在着很大的差距。在新的形式下，要做到的不仅仅是单方面的改变，还需要从医院整体出发，及时解决面临的问题。……